İçten Dışa Dönüşüm

Operasyonel performansı, liderlik kapasitesini ve karar kalitesini birlikte geliştiriyoruz.

Akavera, endüstri mühendisliğinden gelen sistem bakışını nörobilim temelli davranış bilimiyle buluşturur. Kurumların sonuç üreten bir yönetim mimarisi kurmasına ve bu mimariyi taşıyacak liderleri geliştirmesine eşlik eder.

Danışmanlık · Eğitim · Koçluk

Akavera hayat ağacı
25+ yılkurumsal dönüşüm deneyimi
120M$+ölçülebilir değer (1996–2021)
8.000+tamamlanmış iyileştirme projesi
40+şirkette uygulama
Akavera hayat ağacı

Akavera ne demek?

Hakikate giden aydınlık yol

AkaTürkçe · aydınlık, öncülük
VeraLatince · gerçek, hakiki

Bir tohum toprağın derinliğine kök salar, gökyüzüne dallarını uzatır. Her iki yöne de büyür: hem içeriye, hem dışarıya.

Logodaki hayat ağacı yalnızca doğayı değil, insanı ve kurumu temsil eder. Kökler geçmişe, deneyime ve bilgelik katmanlarına uzanır. Dallar geleceğe, potansiyele ve ışığa. Her insan ve her kurum, hem köklenmeye hem de genişlemeye ihtiyaç duyar.

Akavera'da kalıcı değişimin içeriden başladığına inanıyoruz. Bir liderin karar verme biçimi, bir ekibin birbirine güveni, bir kurumun değer üretme alışkanlığı önce içeride dönüşür, sonra sonuçlarda görünür. Eğitimi, koçluğu ve danışmanlığı bilgi aktarımı olarak değil, bu dönüşüme eşlik etme sanatı olarak görüyoruz.

İçten Dışa Dönüşüm

Akavera Danışmanlık

NOVA · Nöro-Operasyonel Değer Mimarisi

Operasyonel mükemmeliyet ile liderlik gelişimini tek sistemde birleştiren yeni nesil organizasyonel dönüşüm modeli.

Ne işe yarar?

Kurumlar çoğu zaman verimlilik projeleri, liderlik eğitimleri ve performans sistemlerini birbirinden kopuk yürütür. NOVA bunları tek bir finansal hedefe doğru hizalayan bir yönetim mimarisidir. Amacı, iyileştirmeyi tek seferlik bir proje olmaktan çıkarıp kurumun kendi kendini sürdüren bir performans kültürüne dönüştürmek ve yaratılan değeri ölçülebilir kılmaktır.

Nasıl çalışır?

Üst yönetimin sahiplendiği, bir koordinatörün yürüttüğü, yıllık hedefleri bireysel performansa bağlanan ve sürekli eğitimlerle beslenen bir sistem kurulur. Nörobilim temelli davranış bilgisi, değişimin kalıcı olması için bu sistemin içine yerleştirilir.

Nereden doğdu?

NOVA, 1996'da uluslararası ortaklı bir sağlık şirketinde başlayan ve 2014'ten itibaren farklı sektörlerde 40'tan fazla şirketi kapsayan bir holding ve topluluk yapısına yaygınlaştırılan değer iyileştirme programlarının 25 yıllık birikiminden doğdu. Bu süreçte 8.000'den fazla proje tamamlandı ve 120M$'ın üzerinde ölçülebilir değer yaratıldı.

Tek tesisli orta ölçekli fabrikalardan çok şirketli holding yapılarına kadar ölçeklenir. Üretim ağırlıklıdır; hizmet ve lojistik gibi alanlarda da uygulanır.

Kurumlara sağladığı katkılar

  • Operasyonel verimlilik ve değer yaratımı
  • Liderlik kapasitesi ve davranış dönüşümü
  • Stratejinin organizasyona yayılımı
  • Dijital performans takibi ve yönetişim
  • Nörobilim destekli karar ve değişim yönetimi
1996 · Tek şirketVIP

Value Improvement Program: uluslararası ortaklı bir sağlık şirketinde değer iyileştirme

2014 · Holding ve toplulukDİP

Değer İyileştirme Programı: 40+ şirkete yaygınlaştırma

2026 · AkaveraNOVA

25 yıllık uygulamanın yeni nesil modeli

NOVA ile çalışmanın iki yolu

Kurumunuzun ihtiyacına göre tam sistem ya da modül modül

1

Tam sistem · NOVA kurulum danışmanlığı

Kurumun kendi kendini sürdüren değer sistemini birlikte kuruyoruz

Üst yönetimle başlayan, yaklaşık 12 ay süren ve üç aşamada ilerleyen uçtan uca bir dönüşüm. Her aşamada sistem kurumun içine biraz daha yerleşir ve sonunda kurumun kendi ekibiyle yürür hale gelir.

  1. Aşama 1Hazırlık ve KurulumSahayı tanıma, başlangıç ölçümü, program koordinatörü ve iç eğitmen adayları
  2. Aşama 2Sahadan DeğereEğitim → saha görevi → çalıştay döngüsü, ilk doğrulanmış değer, iç eğitmen ağı
  3. Aşama 3NOVA ÖlçeklemeDeğer portföyü, yönetim ekranı, performans ve takdir sistemiyle entegrasyon
  • Yönetişim modeli, koordinatör rolü ve program yapısı
  • Yıllık değer hedeflerinin bireysel performansa bağlanması
  • Proje havuzu, kazanç doğrulama ve dijital takip
  • Tüm eğitim ve çalıştaylar, temsilci ağı, değer haftaları

Kimler için: Değer yaratmayı kalıcı bir yönetim sistemine dönüştürmek, sonucu finansal olarak ölçmek isteyen kurumlar.

2

Modüler · eğitim ve çalıştaylar

İhtiyaç duyduğunuz yerden, ihtiyaç duyduğunuz kadar başlıyoruz

Tam kurulum gerektirmeden, kurumun yapısına ve önceliğine göre seçilen eğitim ve çalıştaylar. Hızlı başlar, belirli bir birimde ya da konuda somut sonuç üretir.

  • Ekiplerde ortak değer ve israf dili
  • Seçilen süreçte hızlı kazanımlar ve eylem planı
  • Mevcut değer ya da yalın programınızı güçlendirme
  • İleride tam NOVA kurulumuna temel oluşturma

Kimler için: Belirli bir ihtiyaçla başlamak, önce küçük bir alanda deneyip sonra genişletmek isteyen kurumlar.

Eğitim ve çalıştay modülleri

Tam sistem kurulumunun parçasıdır; modüler ilerlemek isteyen kurumlar tek tek de seçebilir.

Değerin PeşindeDeğer yaratma temelleri: fikirden ölçülebilir kazanca
İsrafa Karşı Savaş10 temel israf alanı ve azaltılması
Yalın Düşünce: Üretimden HizmeteYalın yönetim, akış ve değer akışı
Kaizen: Küçük Adımlarla Büyük DeğerSürekli iyileştirme ve kök neden analizi
Değerin LideriYöneticiler için değer yaratma kültürünü yönetmek
Değer ElçileriProgram temsilcisi ve kolaylaştırıcı eğitimi

Çalıştaylar: KIDA Çalıştayı (Koru · İyileştir · Bırak · Ekle) · Değer Akışı Haritalama · Fikir Maratonu · Değer Haftası

Eğitimler · Akavera Akademi

Nörobilim Temelli Liderlik Gelişim Sistemi

Liderlik kapasitesini, karar kalitesini ve davranış değişimini geliştirmeye yönelik modüler programlar. Her program, kurumun ihtiyacına göre insan kaynakları ekibiyle birlikte kurgulanır; yüz yüze ya da çevrim içi verilebilir.

Nöroliderlik · Çekirdek

Liderin beyni

  • Zirvedeki Beyin · üst yönetim
  • Güvenin Beyni · orta kademe yöneticiler
Nöroliderlik · Derinleşme

Odaklı modüller

  • Kararın Kör Noktaları
  • Baskı Altında Sakin Zihin
  • Koç Gibi Yöneten Lider
  • Değişimi Beyne Anlatmak
  • Sağlam Zemin
Nöropazarlama

Müşterinin zihni

  • Müşterinin Zihnine Yolculuk
  • “Evet”in Bilimi
Uzmanlık

Güncel başlıklar

  • Hibrit Akıl · yapay zekâ çağında insan ve karar
  • Adil Göz · işe alım ve performans değerlendirmede nörobilim
Eğitmen gelişimi

Öğreten Beyin

  • Nörobilim Temelli İç Eğitmen Programı · kurum içi eğitmenlerin öğrenmenin beyindeki karşılığını bilerek tasarlayıp anlatması için

Değer yaratma, israf, yalın düşünce ve kaizen eğitimleri için yukarıdaki NOVA eğitim ve çalıştayları bölümüne bakabilirsiniz.

Koçluk

Ekipler, yöneticiler ve bireyler için koçluk

Koçluk, eğitimlerde başlayan değişimi günlük işe taşır. Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) yetkinlikleriyle uyumlu, nörobilim bilgisiyle desteklenen görüşmeler.

Takım koçluğu

Birlikte daha iyi çalışan ekipler

Ekibin ilişki dinamiklerini, ortak hedefini ve birlikte karar alma biçimini güçlendiren süreçler. Yönetim ekipleri, yeni kurulan ekipler ve dönüşüm projelerini yürüten çapraz fonksiyonlu ekipler için.

  • Adler Takım ve İlişki Dinamikleri Koçluğu · ICF akredite
Yönetici koçluğu

Executive coaching

Üst ve orta düzey yöneticiler için liderlik, karar ve değişim odaklı bire bir koçluk.

  • Erickson Executive Coaching · Yönetici Koçluğu · ICF akredite
Bireysel koçluk

Kişisel gelişim ve geçiş dönemleri

Kariyer geçişleri, yeni roller ve kişisel hedefler için bütüncül koçluk.

  • ICF Level 2 akredite koçluk eğitimi
  • ICF PCC yolculuğu devam ediyor
Aslı İzer Kılıçarslan

Kurucu

Aslı İzer Kılıçarslan, MSc

Türkiye'nin köklü sanayi gruplarından birinde 25 yılı aşkın kurumsal liderlik ve dönüşüm deneyimi.

1996'dan itibaren uluslararası ortaklı bir sağlık şirketinde değer iyileştirme programının (VIP) kurumsal yönetimine liderlik etti. Bu dönemde şirketin yabancı ortağının Latin Amerika ve Asya bölgelerine de danışmanlık verdi.

2014'ten itibaren modeli, farklı sektörlerde 40'tan fazla şirketi kapsayan holding ve topluluk yapısına yaygınlaştırdı. Bu programlar kapsamında 8.000'den fazla proje tamamlandı ve 120M$'ın üzerinde ölçülebilir değer yaratıldı.

  • VIP Öğrenme HaritasıTasarımına liderlik ettiği öğrenme haritası 700'den fazla çalışanın eğitiminde kullanıldı, yabancı ortak tarafından ödüllendirildi ve üst yönetime sunuldu. Harita İngilizce ve İspanyolcaya çevrilerek diğer ülkelerde de uygulanmaya başladı.
  • Kurumsal eğitmenTopluluğun kurum içi eğitmen havuzunda görev alarak değer, israf ve değer iyileştirme alanlarında eğitimler hazırladı ve verdi.
  • Uluslararası takdirProgram liderliği nedeniyle yabancı ortak tarafından çok sayıda uluslararası başarı ödülüyle takdir edildi.
  • Kurum içi girişimcilikTopluluğun ilk kurum içi girişimcilik programında, tamamı grup yatırımıyla kurulan bir şirkette 2 yıl kurucu ortak olarak görev aldı.

Bugün Akavera çatısı altında kurumsal dönüşüm danışmanlığı, nörobilim temelli liderlik eğitimleri ile takım, yönetici ve bireysel koçluk hizmetleri sunuyor. NÖROKAD (Nörobilim Kadınları Derneği) kurucu yönetim kurulu üyesi.

EğitimEndüstri Mühendisliği · İTÜ
Yüksek lisansNörobilim (MSc) · Üsküdar Üniversitesi
EğitmenlikMYK Belgeli Eğitmen (Seviye 6)
Takım koçluğuAdler Takım ve İlişki Dinamikleri Koçluğu · ICF akredite
Yönetici koçluğuErickson Executive Coaching · ICF akredite
NörobilimBrain Coach Certification · The Neuroscience School
Bireysel koçlukICF Level 2 akredite koçluk · PCC yolculuğu devam ediyor
Sivil toplumNÖROKAD kurucu yönetim kurulu üyesi

İletişim

Kurumunuz için neyi birlikte geliştirebileceğimizi konuşalım.

Danışmanlık, eğitim ve koçluk talepleriniz için e-posta ya da LinkedIn üzerinden ulaşabilirsiniz.

E-postainfo@akavera.com.tr LinkedInlinkedin.com/in/asliizerkilicarslan
Konumİstanbul · yüz yüze ve çevrim içi